為進一步提高項目管理團隊整體水平，11月28日，大立建設(shè)組織召開第十四期項目經(jīng)理研討會，集團全體高層、相關(guān)職能部門、各項目負責人、執(zhí)行經(jīng)理等近百人參加。

董事長傅寶劍在會上強調(diào)，建筑行業(yè)的競爭，歸根到底是項目品質(zhì)的競爭，大立發(fā)展的根基，始終扎根在一個個精品項目的土壤中，希望所有管理人員以匠心守質(zhì)量，做精品工程的建造者，以敬畏護安全，做項目運行的守護者；以實干強履約，做責任擔當?shù)嫩`行者。

春節(jié)前是安全事故、突發(fā)事件的高發(fā)期，傅董要求各項目管理人員要提前規(guī)劃，一是科學合理安排工期，制定詳細的施工計劃，明確節(jié)前施工重點和節(jié)后復工安排；二是統(tǒng)籌做好資金保障，全面梳理項目資金收支情況，準確核算各項應付款項，確保農(nóng)民工工資足額發(fā)放，按期與供應商、分包商結(jié)算款項；三是要重視秋冬季揚塵管控，嚴格落實“控塵十條”以及施工揚塵“七個百分之百”防治措施，做好排查與治理工作；四是狠抓安全生產(chǎn)不放松，要聚焦高處作業(yè)、臨電使用、消防安全、深基坑、腳手架等重點環(huán)節(jié)和部位，開展全面細致的隱患排查、整治，加強人員安全警示教育，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

集團副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理王張棟圍繞“技術(shù)驅(qū)動”與“創(chuàng)效賦能”，分享了基于行業(yè)現(xiàn)狀與標桿項目創(chuàng)效經(jīng)驗，闡明了技術(shù)驅(qū)動的重要性，并通過建立項目創(chuàng)效體系和典型案例分享，明確了創(chuàng)效賦能的價值。

集團工程部經(jīng)理趙忠有通報了今年工程管理大檢查的總體情況，以圖文形式展示了各項目的優(yōu)秀做法、存在的共性問題及改進的措施，分析管理痛點，強調(diào)創(chuàng)新要求，并在智能建造賦能提質(zhì)增效方面，提出了建議和試點要求。

會議由集團副總裁包純南主持。

祝家橋項目執(zhí)行經(jīng)理郭水昌介紹項目總體情況。